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三禾集團(tuán)餐飲門店經(jīng)營管理方法,10年以上店長經(jīng)驗(品質(zhì)篇)

發(fā)布時間:2022-03-29

無論是公司還是企業(yè),凡是經(jīng)商者都是以利潤為目的,如果你從事的與商業(yè)有關(guān)的事業(yè),每天都會聽到兩個字那就是:業(yè)績!

但是一家餐飲做好業(yè)績的前提是什么呢?不能為了做業(yè)績而去做業(yè)績!可能有的餐飲管理會說,我的門店,管理者上層檢查的追蹤的強(qiáng)調(diào)的都是,門店的服務(wù)衛(wèi)生產(chǎn)品質(zhì)量諸如此類的。然而,這不就是提高業(yè)績的軟實力嗎?一家好的門店,需要做出水平,做出口碑,做出利潤。品質(zhì)(Quality),服務(wù)(Serve),清潔(Cleaning),是永遠(yuǎn)的基本要求!

一、產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量:做出精品,一絲不茍,牢牢記住數(shù)據(jù)沒有差不多;值班管理者必須嚴(yán)格執(zhí)行人、機(jī)、物的值班檢查;顧客對我們的產(chǎn)品有疑慮時,一律重新制作給他。

最全面的餐飲門店經(jīng)營管理方法,10家以上店長經(jīng)驗(單店模式)

A.堅決不允許在產(chǎn)品的味道、品質(zhì)、新鮮度、包裝衛(wèi)生方面給顧客帶來不好的體驗,從而流失了顧客。請記住,每一位顧客身后有12位潛在顧客,凡是某位伙伴利用自己的方法和魅力讓顧客來了3次以上,將獲得獎勵。

B.外賣是時下疫情期間營業(yè)收入的重要一部分,要創(chuàng)新,要想方設(shè)法的抓住外賣顧客的心,提高復(fù)購率,確保線上能夠帶動線下,有好的方法能給線上帶來單量的伙伴同樣將獲得獎勵。

C.門店品質(zhì)執(zhí)行落實可能存在的問題【伙伴們,請您們時刻記住;品質(zhì)是我們一個店面生存發(fā)展的‘生命’】:

1.對品質(zhì)重要性的不重視,只在乎眼前利益??赡軙嬖谝韵卢F(xiàn)象:

最全面的餐飲門店經(jīng)營管理方法,10家以上店長經(jīng)驗(單店模式)

■到期的產(chǎn)品不廢棄,繼續(xù)制作售賣給顧客;

■店面的水果有腐爛和變質(zhì)的情況,未及時檢查和廢棄,還要繼續(xù)制作售賣;

■門店物料準(zhǔn)備太多,存放時間過長,沒有先進(jìn)先出使用,或者保存不規(guī)范,物料出現(xiàn)了變味、不新鮮、顏色、濃稠度出現(xiàn)偏差,還要繼續(xù)制作給顧客。

■要十分注意,產(chǎn)品原料的新鮮度,沒有人愿意花了錢買一個自我感覺價值低于自己所付報酬的產(chǎn)品。

■明明已經(jīng)做錯的產(chǎn)品還要掩耳盜鈴繼續(xù)制作完成賣給顧客。

2.為了出品的速度,而違背數(shù)據(jù)沒有差不多的要求??赡軙嬖诘膯栴}:

■不用克稱制作產(chǎn)品,稱取物料半成品必須要在規(guī)定的重量和數(shù)據(jù)上,未經(jīng)許可不可以私自更改數(shù)據(jù)。

3.運(yùn)營及操作過程中不規(guī)范導(dǎo)致的產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量受影響??赡艽嬖诘膯栴}:

■為了單純追求速度,而省略了一些細(xì)節(jié)步驟,有時候細(xì)節(jié)決定成敗,有時候慢即是快。

■每日必須檢查門店的設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),食材是否在保質(zhì)期內(nèi),是否有物料變質(zhì)變味,是否遵循先進(jìn)先出使用標(biāo)準(zhǔn),物料開封之前檢查是否重復(fù)開封等。


品質(zhì)的重要性:格力空調(diào)中國家喻戶曉,董明珠注重創(chuàng)新,十分看中質(zhì)量,最終做成了民眾信賴的好品牌,成為世界五百強(qiáng)大企業(yè);

巴奴的毛肚火鍋,巴奴的口號是:服務(wù)不是巴奴的特色,毛肚才是。

《喬家大院》的電視中有一個經(jīng)典片段,晉商喬致庸在包頭復(fù)字號處理“胡麻油摻假”的故事。讓喬家的名聲大噪。

品質(zhì)說到底就是“貨真價實,誠實守信”。品質(zhì)不怕東西不夠賣,只怕把質(zhì)量不好的東西賣給客人。品質(zhì)會說話,自己都不想嘗試的產(chǎn)品,如何賣給顧客。